增长
线索少、转化低、复购弱，销售过程不可见。
- AI / 系统切入
- 客户分层、内容与投放、销售跟进、私域与 CRM 流程。
- 验证指标
- 有效线索率、转化率、复购率、获客成本
从真实经营问题开始
企业 AI 经营增长合伙人
围绕增长、成本、效率与管理，先确定最值得改善的一件事，再把 AI、系统和流程真正落到经营现场。
不卖一套孤立工具；以业务诊断、方案设计、联合交付和持续优化，帮助企业形成可验证的改善。
先确认是否具备合作评估条件
适合进入评估的企业
- 已经明确感受到增长、成本、效率或管理中的具体矛盾。
- 愿意指定业务负责人，参与流程梳理和试点推进。
- 具备可作为试点的业务场景，或愿意共同确认数据与观察口径。
- 接受先验证、再扩大，而不是一次性采购大而全平台。
暂不适合直接进入成果合作
- 只希望获得一份泛化 AI 工具清单。
- 没有业务负责人、试点场景或推动决策的条件。
- 要求在没有基线和归因约定的前提下承诺经营结果。
四类可以优先评估的经营议题
从真实问题和可验证指标出发，而不是先决定购买哪一种 AI 工具。
成本
人工重复投入、返工、损耗、库存和采购失控。
- AI / 系统切入
- 流程自动化、智能质检、预测和经营数据核算。
- 验证指标
- 人工工时、返工率、损耗率、单位成本
效率
流程靠人盯、跨部门等待、数据反复录入。
- AI / 系统切入
- 工作流、知识助手、任务协同和数据整合。
- 验证指标
- 周期时长、一次完成率、等待时长、处理量
管理
现场不可见、异常发现慢、项目管理跨度大。
- AI / 系统切入
- 现场感知、事件闭环、运营驾驶舱和风险预警。
- 验证指标
- 响应时间、闭环率、异常率、项目毛利
诊断不是终点，而是共同交付的起点
- 1
经营问题澄清
确认最优先的经营矛盾、业务目标、负责人和试点范围。
问题与试点边界
- 2
基线与边界确认
确认当前数据、观察周期、外部影响因素和数据权限。
基线与核验口径
- 3
方案设计
梳理业务流程、系统集成路径、投入和责任分工。
可执行方案
- 4
联合交付
围绕约定范围上线、培训、现场运行和异常处理。
试点运行结果
- 5
指标复盘
共同复盘改善结果、未达预期原因和扩大条件。
复盘与扩展建议
- 6
持续服务
提供陪跑、运维和持续优化；条件具备时讨论成果分享规则。
持续合作机制
关于成果分享合作
成果分享不是营销口号。只有在经营目标、数据基线、影响因素和核验方式能够共同确认的情况下，维策有解才会与客户讨论相应的合作机制。
- 指标可定义
- 基线可确认
- 归因边界可约定
- 数据与现场可核验
维策有解承担的角色
业务梳理方案设计AI 与系统集成现场交付陪跑运维持续优化
申请经营改善评估
申请经营改善评估
提交后，我们会先判断问题是否具备试点条件；不符合成果合作条件的企业，仍可进入 AI 会诊或常规落地服务。
